Креативные Технологии Управления Проектами И Программами
Технологии управления проектами внедрения, предлагаемые фирмой «1С», разработаны в соответствии с рекомендациями и требованиями мировых и отечественных стандартов, таких как.
- Управления проектами, программами и портфелями проектов. Приведен пример. Креативные технологии в управлении проектами.
- Разработка и применение креативных шаблонов программы Отправить заявку на тренинг «p2m — управление инновационными проектами и программами».
- Проект «Эффективная медицина» Маркетинговые и рекламные технологии привлечения пациентов в платные медицинские учреждения. Технология оценки бизнеса QuaD: Оценка эффективности бизнес-процессов.
В деятельности любой современной компании возникают проекты: коммерческие (связанные с разработкой продуктов и услуг по заказу клиента); проекты развития (связанные с модернизацией оборудования, внедрением новой техники, информационных технологий или организационными изменениями); инновационные проекты. Чтобы эффективно управлять инновационными проектами, необходимо сочетание инженерных, менеджерских и бизнес подходов. Курс «Управление инновационными проектами» посвящен управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрен в начале 21 века в работах японских специалистов. Данный подход лег в основу стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M). В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя.
Презентация заболевания дыхательных путей. Управление ценностью требует ее постоянного контроля с использованием специальных индикаторов – все эти процессы также рассматриваются в данном курсе. В том числе, даются полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике. Вы узнаете про: модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированную систему показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности. Курс разработан компанией eNANO (входит в РОСНАНО) совместно с МФТИ при экспертной поддержке компании IBS. ENANO - разработчик дистанционных образовательных курсов и программ по нанотехнологиям и технологическому предпринимательству, является оператором Межвузовской программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий (базовая кафедра – кафедра технопредпринимательства МФТИ-РОСНАНО).
В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению и с процессами управления ценностью. Мы обсудим также, какое отражение ценностный подход нашел в японской системе знаний (стандарте) P2M. Далее мы рассмотрим пример применения этого подхода и стандарта P2M при реализации программы вывода из кризиса одной из известнейших мировых компаний рынка электроники и бытовой техники.
Пример этот интересен также и тем, что с его помощью вы сможете понять, как и какие предпосылки компания создавала для преодоления кризисов. В заключении мы сравним подходы японских и западных компаний к созданию команд, способных предлагать инновационные идеи и воплощать их в жизнь. Понимание логики ценностного подхода позволит вам более точно формулировать идеи инноваций, определять цели и задачи инновационных проектов. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах курса.
— (317) — (10) — (9) — (8) — (8) — (8) — (8) — (7) — (7) — (6) — (6) — (6) — (6) — (6) — (5) — (5) — (5) — (5) — (5) — (5) —. Программа ставит знаки препинания. Издается с 2005 г. Первое специализированное российское издание, посвященное профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов. 'Управление проектами' - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления.
Креативные Технологии Управления Проектами И Программами Скачать
Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании. Цель журнала - повышение информированности специалистов по управлению проектами с помощью изучения новейших достижений в области теории, методологии и практики проектного менеджмента, а также демонстрация на практических примерах, как теория работает в реальной жизни. Обмен практическим опытом во внедрении техник и открытие богатства инструментов, позволяющих эффективно реализовать проекты. Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента. Издатель: Издательский дом «Гребенников» Адрес издателя: 125080, Москва, ул. Игру шашки на раздевания.